ナレッジプラザ主催の「2018 夏季オープンセミナー＆交流会」が開催された
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ナレッジプラザ主催の「2018 夏季オープンセミナー＆交流会」が８月４日（水）、京王プラザホテル札幌で開催された。
全体をつらぬくテーマは「LIFE SHIFT ライフシフト時代に会社・個人はどう対応するのか？」。これまでとはちがう人生100年時代に、わたしたちはどう生きて、どのように働くべきなのか。その時、企業経営はなにを考えなければならないのか。
そんな時代の変化に対する問いかけをする時間。
かつて、会社の寿命は「30年」といわれた。
定年は55歳とかだったので、実質的に働く期間は約30年。学校勉強〜会社で働く（１社で）〜定年後。この３ステージでよかった。
しかし、昨今、会社の寿命は「10.5年」に短くなっているという。加えて、人の生きる期間は伸び、80歳をこえて、なお現役という方も多い。
すると、所属する会社は１社ではなく「５社も６社も経験する」という人生が普通になるのでは、という見立てだ。
セミナーでは第１部が「『LIFE SHIFT』に学ぶ私たちの未来」と題して佐藤等さんが講演。
第2部では昨年マザーズに上場した（株）マネーフォワードの社長・辻庸介さんから「テクノロジーが変える働き方の未来」を紹介。
第3部は「LIFE SHIFTの時代に北海道企業はどう生きるか？」の演題で、経営コンサルタントの和田一廣さんからお話しをいただいた。
和田先生からの提言。
・会社経営の目的は永続性である
・社長の最終責任は次の３つに絞られる
１）会社をつぶしてはならない
２）社員を一体化させる、そして成長させる
３）常に時流にあったイノベーションをする
・小さくても一番づくり
・お客さんの支持数と支持率が経営を決める
・「不易流行経営」をしよう。不易とは変えてはならないもの、流行は変化対応力
・現場にこそ答えがある、と考える会社は繁栄する
・「絞り込む」ことによって、お客さんにわかりやすくなる
・社員を大切にする会社。お取引先を大切にする会社。お客さんを大切にする会社。つまり、なんでも大切にする会社は繁栄する会社である
・経営にとって「無知」「準備不足」「強欲」によってリスクは倍増する
・あらゆる分野で「消滅の時代」が来ている。旧社内のモノが不要となり、新しい社会が生まれている
こういった時代に必要なこと。
それは、「創造する」ということを和田先生は最後に提示した。「創」とは「誰も見たことのない新しいものを生み出す」こと。
新しく創造する分野。
１）経営スタイル
２）事業
３）商品
４）顧客
５）売り方
本セミナーは第20回目となるオープンセミナー。20年つづけての開催に、企画側の高塚さんから和田先生に花束が贈られた。
・われわれの故郷、北海道は20年後・30年後、どうなっているか？
・あなたは10年後・20年後、どうなっているか。あるいは、どうなっていたいか？
深く考えねばならない、重要な問いをいただいた。
